2023年11月29日，集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開合家福皖南皖北區域轉型升級專題調度會。集團黨委副書記趙偉，副總經理余綯，副總經理、總會計師劉華生，百大合家福領導班子成員、集團黨群中心、營運中心、人力資源中心、財務管理中心、戰略發展部負責人參加現場會議，合家福皖南皖北區域相關人員參加視頻會議。

在認真聽取匯報后，沈校根強調，合家福皖南皖北區域提質增效迫在眉睫，各單位要以高度的政治自覺和行動自覺，以改革促發展，以轉型謀突破，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,埋頭苦干、拼搏實干，以務實舉措推動合家福皖南皖北區域改革和轉型升級，提高現代化管理水平，確保部分門店“扭虧為盈”和企業整體持續盈利，實現可持續發展。

針對明年重點工作，沈校根要求，堅定“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念，圍繞“大布局”，深耕地市、延伸縣區、收縮戰線、突出重點、精耕細作；實行“大采配”，強總部、活區域，強化總部統籌，靈活區域采購，構建1+1+N”全省統籌采購體系；打通“大物流”，減少中間環節，一步到位，節約倉儲、配送及裝卸成本；開展“大營銷”，加強總部與區域營銷聯動，全面提質營銷活動，有序有節推進活動落地。

一要進一步優化項目布局。推進“三個一批”，著力提升一批、全力扭虧一批、謹慎關閉一批，打造標桿示范門店，加大優質區域調研謀劃，爭取三業態協同拓展，堅持“大中心店為主、小便利店為輔”的原則，開好店、有質量的店；實施“一店一策”，針對現場布局、經營調整、商品結構等優化調改，切實適應經營發展和市場需求。

二要進一步優化組織架構。實行管理“大部制”改革，以機關向一線傾斜、管理向經營傾斜為原則，優化整合組織架構和職能設置，配齊建強重要崗位，合并精簡冗余崗位，構建扁平化管理體制，提高快速反應、高效執行、協同作戰能力，建設精干高效團隊。

三要進一步優化隊伍建設。進一步夯實合家福領導班子責任，實行分片包干責任制，切實做到領導到位、責任到位、工作到位；堅持能者上、平者讓、庸者下的用人原則，堅持優勝劣汰與才盡其用相結合，“培養一批、選聘一批、儲備一批”優秀店長，讓執行有力度、干事有速度、服務有溫度；構建人員合理流動、精準匹配機制，定崗定編、一崗多能，減少行政管理人員，裁減優化冗余人員，合理分流補充至經營一線；以績效考核為主線，突出“干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干快干慢不一樣”，實現“有努力就有機會，有業績就有激勵、有能力就有舞臺”。

四要進一步加快資產盤活。圍繞配送中心辦公樓閑置資產，合理規劃經營與辦公區域，強化資源最優配置，實現效益最大化；加快零星房產處置速度，以售為主，以租為輔，豐富宣傳形式，多渠道做好房產租售宣傳，積極盤活，提高收益。

五要進一步統籌供應鏈。深入推進“統采統配、聯采聯配、源頭直采、廠家定制”，降低采購成本，提高競爭力；加強生鮮供應鏈建設，針對肉、禽、蛋、水產等生鮮類商品，補充特色化、地標性生鮮單品，豐富商品品項，同時加大商品定制，探索豬肉等生鮮粗加工，實現生鮮商品標準化；拓展自營業務，利用自產自銷、批發、合家康農產品配送、多網點銷售等多種途徑擴大銷售。

六要進一步發揮倉配中心作用。探索倉配一體化，提高生鮮冷鏈加工配送中心資產使用效率，全力做到應用盡用、能用盡用，同時加強招商出租，加快點滴閑置空間出租；加大倉配中心機械化、信息化、數字化應用，提高運營效率。

七要進一步強化財務管理。用活存量資金，加大流動資金動態歸集，降低貸款提取，提高資金使用效率；加強少量逾期債權追繳力度，制定具體清欠計劃，建立臺賬、責任到人、點滴追蹤、顆粒歸倉；夯實日常財務管理基礎工作，嚴控資金風險。

八要進一步強化門店調改。根據消費群體，結合門店綜合情況，根據不同級別，分別從硬件設施、商品級次、人員配置方面調改升級，提升發揮門店價值，實現提檔升級。

九要進一步強化線上銷售。探索“倉配一體化”“倉店一體化”，發展前置倉，提升線上業務，提高線上銷售占比,助力“化蝶重生”。

十要進一步強化工作調度。形成“清單化”管理、“項目化”推進、“閉環式”落實的工作機制，周調度、月匯總、季總結，進一步明確責任領導、責任單位、完成時限，確保各項工作順利推進。

沈校根最后強調，要堅定信心、保持定力，努力推動合家福經營質效實現質的有效提升和量的合理增長，全力沖刺確保年內“收好關”，靠前發力實現明年“大突破”。